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Crise de liquidité dans un cabinet d’avocat de 12 personnes

Contexte

Cabinet d’avocat connaissant un franc succès dès sa création

Problématique

• Le cabinet bénéficie d’une important activité mais se retrouve régulièrement confronté à des problèmes de trésorerie
• Turn over important de l’équipe administrative et financière
• Mauvaise comptabilisation des heures de travail
• Inéquation de la gestion de la comptabilité : facturation tardive, recouvrement

Expertise

• Elaboration d’une stratégie de gestion
• Mise en place d’un ERP
• Mise en place d’un logiciel de gestion de cabinet d’avocat permettant le reporting
• Négociation avec fournisseurs
• Encadrement du service administratif
• Pilotage et clôture avec expert-comptable
• Reporting sur les heures clients pour l’optimisation de la rentabilité

Bénéfices

• Mise en place d’une gestion adaptée permettant une meilleure rentabilité des dossiers
• Résolution rapide des problèmes de trésorerie
• Accompagnement sur des problématiques précises
• Dirigeante sereine et dédiée à son activité

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