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Reprise d’une PME de 8 personnes

Contexte

Une agence de voyage spécialisée dans les séjours Franco-Russe

Problématique

• Manque d’outils de gestion et d’informatique financière adaptés à une  agence ayant un volume important
• Marge réduite à surveiller régulièrement

Expertise

• Accompagnement mensuel, suivi et reporting, analyse du réalisé tous les mois, construction du budget et suivi.
• Sécurisation de la reprise : créer les conditions d’exploitation favorable à la bonne marche de l’entreprise (dossier, facturation, système d’information Franco-Russe).
• Simplification de la gestion d’entreprise, création du système informatique de gestion
• Mise en place de systèmes de gestion pour suivre l’activité, la partie entreprise et clients, appréhender le chiffre d’affaire.
• Suivi des relances de facturation

Bénéfices

• Apport d’expertise dans le système informatique et d’interfaçage logiciel en gestion et comptabilité
• Création d’organisation de travail légère sans coût supplémentaire, sans charge de gestion.
• Pilotage de la marge de l’entreprise dans le business plan d’origine et correction le cas échéant.
• Apport de solutions informatique, normalement destinées à de plus grandes entreprises, à une TPE

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